1. 战略联盟的动因
补拖鞋争新鲜
补 （资源互补） 拓（开拓创新） 协（降低协作成本） 争（减少竞争） 新（促进技术创新） 险（避免经营风险）
2.战略失效的原因： 管理层 沟通 全体 员工 现实 愿望 受阻 +外部环境
管理层 管理层本身制定战略有问题
沟通 内部缺乏沟通
全体员工 战略未能成为全体员工的一致目标
现实 战略所需资源与现实中存在资源有很大缺口
愿望 企业成员间缺乏共事的愿望
受阻 信息传递受阻
环境 外部环境发生较大变化，而企业不能做出及时反映
3.内部控制评价程序（知足使人会变）
制 制定评价方案
组 组成评价小组
识 识别控制缺陷
（人）汇 汇总评价结果
编 编制评价报告
4.多货源策略优点
能取得 压价 影响
能取得 能取得更多知识和专门技术
压价 供应商之间的竞争有利于对供应商压价
影响 一个供应商的供货中断，不至于造成太大影响
5.多货源策略缺点
供应商 忽视质量
供应商 供应商提供的承诺较低
忽视 忽视规模经济
质量 难以制定有效地质量保证计划
6.学习积分卡的四个角度
学习 （宰）客 流程
学习 学习角度
（宰） 财务角度
客 客户角度
流程 内部流程角度
7.敏感性分析的步骤
选定素 （颜女）指 进行 图 点
选定不确定因素，并设定这些因素的变动范围
指 确定分析指标
进行 敏感性分析
绘制敏感性分析图
确定变化临界点
8.前向一体化适用条件（后向一体化，横向一体化，类似）
不满足 向前进 有诱惑力 有实力 有潜力
9.产品开发适用条件
产（ 断） 顾客 手 企业有能力（负债）
产 企业所在产业属于高新技术产业，所在产业处于高速增长阶段
顾客 企业产品具有较高的顾客满意度
手 竞争对手以类似价格推出更高质量的产品
企业有能力 企业具有较强的研究开发能力
10.设立信息技术部的动因
管理者 成功 降低 成本 离不开 预算控制
管理者 有助于管理者管理企业
成功 信息技术对企业成功至关重要
降低成本 信息技术可以降低企业成本
离不开 保持竞争优势离不开信息技术
预算控制 信息技术可以对预算进行控制
