《看清你的思维图谱》word版 查看手机触屏版 [复制链接]

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谢谢
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看看！

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好书啊。顶一个，谢谢你的无私奉献。

还有那么一点的创意啊`!不错,应该好好地学习一下踩行啊~!恩,加油

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到底是什么东西呢？
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谢谢楼主，你的心得很有帮助，继续发帖哦

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力场图创造人是心理学家科特.列维（Kurt Lewin），说明各种可解释人类行为表现的力。力场图适用于面临重大变革的各行各业，作为一种工具，这类图还可以用于各类涉及人类活动的变革。
图中的驱动力、约束力箭头有粗细之分，用来体现力的相对强弱（也可以通过箭头的不同长度来体现）。图中央的方框包含了对建议清晰简明的陈述。
商业应用：管理变革、开发新品、评估新职业或新工作以及当选择受到力的影响等方面。
图只提供两种不同立场的人对形势的看法，用整体的眼光来考虑问题。力场图可以帮助我们发现同时存在于驱动方和约束方的同一理由。
    绘制力场图时要注意词汇的褒贬，驱动的含义很容易理解为积极的，“约束”容易给人一种消极的感觉。

处理网络流程的方法有多种，例如：
    算法（Algorithm）
    活动序列（Activity-Sequence）
    流程处理（Flow-Block）
    关键路径分析（CPA-Critical Path Analysis）
    关键路径方法（CPM-Critical Path Method）
    规划评估技术（PERT-Program Evaluation Review）
    环形（Ring）
其中最著名的是关键路径方法（CPM），它全面反映了网络的起点，终点和中间环节，并依照所选定的方法来表明活动和事件。

AOA图的虚线代表了一项虚构的活动，表明某一事件先于另一事件，但当中可以不存在真实活动。网络流程图中不应存在从某结点返回到另一结点的反馈环路。
每个结点都包含了活动费以及结点自身信息。表现这种信息的方法有很多，最常见的和最简单的是将结点分为三个部分，分别表示三个信息项。