《看清你的思维图谱》word版 查看手机触屏版 [复制链接]

布局图分两种（1、物理自然的；2、心智的、认知的）
    心智图与经营过程有直接的关联，通常作为核心图来看待。
    感知图的着重点在于，通过看图来区分识个人脑海中所反映现实的不同之处，即使经营业务拓展到了纯粹感知领域之外，也要明确感知图的基础是个的心理结构。
    标注人类活动而不是地块的布局图称为系统布局图。系统布局图是更进一步的心智图，可以表现小组或组织甚至范围更广的人群与事件。可以看作瞬时快照。

    它仅表明相关组件的位置；
    不包含反映影响、关系或原因的线条
    系统边界是概念的而不是物理的
    如何划分子系统和单元依据绘图者的认知
    只是即时快照，不能预测将要发生的状态

心智图就是建立在相互联系的关键词上，反映了绘图者对主题的思考路径。每人思考的方式不同，画出的心智图就不同。

    使用简单的线条（或）箭头来联系组件
    包含能想到的所有组件
    在心智图完成之前不要咨询旁人
    要给图及其主题明确命名
    无须附加描绘组件功能
    绘图从纸张中央开始，然后向四周扩展，推荐像画“风景画”那样绘图
    标注词汇时用大写字母，这样不会混淆阅读次序
    对图的不同部分可以使用不同颜色

3、关系图
又称为枝形图或蜘蛛网图（a spray or spider diagram），不像心智图那样为绘图者所独有。

商业目的：
    让人以全局的眼光反映确实或可能存在的各种关系。关系图是理解关系模式的第一步。
    关系有多种形式，可以用关系图表明关系所处的相对位置。关系图可以帮助人们将注意力放在特定的关系上。
    关系图中的“鸿沟”，可能意味着所面临的某种困境。关系图对表现鸿沟很有效，或许人们正迫切需要用某种关系替代“鸿沟”。

规则：
    不需要箭头来表示方向或影响
    给予非生命客体以必要的功用
    组件形式不是一成不变的，这依赖于绘图者的认知
    标题要说明图的类型和反映的主题

4、树形图
树形图是由关系图延伸而来，它的形状略有不同，具有层次结构。树形图中的目标树、逻辑树、故障树和组织结构图，全部符合对精确性及次序的要求。
绘制目标树时，首先要确定一个共同的关键目标，然后至少分支出三个子目标，关键目标和子目标表示需要完成的任务，而选项则表示“如何”实现这些目标，有多少途径。

目的与目标：目的与目标是不同的，目标可以测量，目的则不能。我们通常把目标描述为要做什么，它是一种活动，而不是要实现什么。在描述目标时，一定要自问：“我如何对它进行测量？”，注意树形图的树尖应该是目标。

商业应用：如果关键目标是可实现的、可度量并且是期望的，通常有一系列的子目标或中转站并通过它们实现最终目标。考虑好一个子目标后，就可以将它们添加到中央树干的枝条上。通过有多种途径来实现子目标，备选的措施不止一个。使用头脑风暴法、头脑书写法、德菲尔法（delphi）或专家小组法（nominal group）等技术有助于选项的思考。

商业目的：如果关系是线性的或分级次序的，那么使用树形图可以非常清楚地表明全局状态。如果要建立目标，可以使用目标树形图，如果要表明组织内部关系，可以使用组织树形图，在此基础上补充反映影响的线条则更好，如果要找出问题的原因，可以使用故障树形图。

小结：总来来说，树形图适合那些喜欢线性和逻辑思维的人使用。对欠缺逻辑思考能力的人，他们可以将树形图结合关系图或影响图来一起使用。目标树形图非常有用，特别是在项目开展的前期阶段，以及计划完善网络流程图方面。

规则：
    主要目标必须明确有效
    目标必须是可度量的
    组织树形图可以结合影响图来使用
    逻辑树形图只有逻辑状态
    故障树形图可以分辩症状，故障和原因

影响图中的连线表明图中各组件之间存在某种影响。影响是方向性的，故线条是有方向的；力量的强弱可以通过线条的精细来区分。相同的相互影响可以用双向箭头表示，大小不同的相互影响用两个相反的箭头表示。
在同一张影响图中总是有多种影响，因此通常可以在图中补充些简短的文字，以更详尽地说明每种影响。如果要进一步说明图中某些特定类型的影响，例如原因和控制，就不能简单地使用文字了，需借助于多重原因图、鱼骨图、控制图、流程图等来反映。在多重原因图中，组件之间的所有连线都表示具有因果关系影响。

商业应用：
    首先使用系统布局图确立各组件之间的相对位置，然后箭头来樗组件之间的影响。这种两阶段法可以帮助识别整个组织或地区中存在的关键影响的位置。
    起初，箭头要画得淡一些，经过思考和讨论后，再依据影响力的强弱程度加粗箭头。这种方法符合商业活动中对问题反复思考的要求。
    考虑如何描绘某人的行为或某件事物，即所说的影响，这样可以帮助理解图形。对人和他们的角色简单命名，可以帮助表明影响，比方说某种常被忽视的感召力。
小结：影响图反映了围绕主题的各种想法，通常使用铅笔和橡头，或钢笔和白板来绘制。重复绘图可以帮助绘图者深入思考组织内存在的各种影响，从而使图具有更旺盛的生命力，甚至还能搞懂来自组织外部的影响。