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使用简单的线条（或）箭头来联系组件
    包含能想到的所有组件
    在心智图完成之前不要咨询旁人
    要给图及其主题明确命名
    无须附加描绘组件功能
    绘图从纸张中央开始，然后向四周扩展，推荐像画“风景画”那样绘图
    标注词汇时用大写字母，这样不会混淆阅读次序
    对图的不同部分可以使用不同颜色

4、树形图
树形图是由关系图延伸而来，它的形状略有不同，具有层次结构。树形图中的目标树、逻辑树、故障树和组织结构图，全部符合对精确性及次序的要求。
绘制目标树时，首先要确定一个共同的关键目标，然后至少分支出三个子目标，关键目标和子目标表示需要完成的任务，而选项则表示“如何”实现这些目标，有多少途径。

商业目的：如果关系是线性的或分级次序的，那么使用树形图可以非常清楚地表明全局状态。如果要建立目标，可以使用目标树形图，如果要表明组织内部关系，可以使用组织树形图，在此基础上补充反映影响的线条则更好，如果要找出问题的原因，可以使用故障树形图。

影响图中的连线表明图中各组件之间存在某种影响。影响是方向性的，故线条是有方向的；力量的强弱可以通过线条的精细来区分。相同的相互影响可以用双向箭头表示，大小不同的相互影响用两个相反的箭头表示。
在同一张影响图中总是有多种影响，因此通常可以在图中补充些简短的文字，以更详尽地说明每种影响。如果要进一步说明图中某些特定类型的影响，例如原因和控制，就不能简单地使用文字了，需借助于多重原因图、鱼骨图、控制图、流程图等来反映。在多重原因图中，组件之间的所有连线都表示具有因果关系影响。

小结：总来来说，树形图适合那些喜欢线性和逻辑思维的人使用。对欠缺逻辑思考能力的人，他们可以将树形图结合关系图或影响图来一起使用。目标树形图非常有用，特别是在项目开展的前期阶段，以及计划完善网络流程图方面。

其实作为职业经理人或是咨询人员，养成用图形思考的习惯都是十分必要的。即有利于分析处理复杂的问题，也有利于理解与沟通交流。尤其对于我们咨询人员来说，借鉴意义更大。

使用简单的线条（或）箭头来联系组件
    包含能想到的所有组件
    在心智图完成之前不要咨询旁人
    要给图及其主题明确命名
    无须附加描绘组件功能
    绘图从纸张中央开始，然后向四周扩展，推荐像画“风景画”那样绘图
    标注词汇时用大写字母，这样不会混淆阅读次序
    对图的不同部分可以使用不同颜色

4、树形图
树形图是由关系图延伸而来，它的形状略有不同，具有层次结构。树形图中的目标树、逻辑树、故障树和组织结构图，全部符合对精确性及次序的要求。
绘制目标树时，首先要确定一个共同的关键目标，然后至少分支出三个子目标，关键目标和子目标表示需要完成的任务，而选项则表示“如何”实现这些目标，有多少途径。

目的与目标：目的与目标是不同的，目标可以测量，目的则不能。我们通常把目标描述为要做什么，它是一种活动，而不是要实现什么。在描述目标时，一定要自问：“我如何对它进行测量？”，注意树形图的树尖应该是目标。

4、树形图
树形图是由关系图延伸而来，它的形状略有不同，具有层次结构。树形图中的目标树、逻辑树、故障树和组织结构图，全部符合对精确性及次序的要求。
绘制目标树时，首先要确定一个共同的关键目标，然后至少分支出三个子目标，关键目标和子目标表示需要完成的任务，而选项则表示“如何”实现这些目标，有多少途径。

布局图分两种（1、物理自然的；2、心智的、认知的）
    心智图与经营过程有直接的关联，通常作为核心图来看待。
    感知图的着重点在于，通过看图来区分识个人脑海中所反映现实的不同之处，即使经营业务拓展到了纯粹感知领域之外，也要明确感知图的基础是个的心理结构。
    标注人类活动而不是地块的布局图称为系统布局图。系统布局图是更进一步的心智图，可以表现小组或组织甚至范围更广的人群与事件。可以看作瞬时快照。

规则：
    不需要箭头来表示方向或影响
    给予非生命客体以必要的功用
    组件形式不是一成不变的，这依赖于绘图者的认知
    标题要说明图的类型和反映的主题

使用I/O组图可以帮助我们对比和理解彼此相关的各种因素。
    商业目的：要仔细考虑处理过程的真实情况，黑箱中的词汇必须包括动词或动名词，用以描述输入转变为有用、适宜的输出。业务可以被视为一种转变过程，将最初的输入转变为有用、适宜的输出。处理过程，也就是处理事物的途径，可以完好地存在很长时期。当改变输入项，有必要考虑一下它对处理过程的潜在影响，以及由此对输出项的影响。
为有效利用I/O图，你可以对输入和输出动动脑筋。例如，考虑它们是否有冗余，是否包括新进展，输出项或输入项是否适合变革等等。
小结：I/O图比影响图更能“聚焦”问题，两图有互补的成分。如果影响图识别出某一特定过程，就可以针对该过程绘制出相应的I/O图，I/O图非常适合辩明有关过程及其基本输入项的想法，并以简明的方式描绘出预期输出项。此外，该图还可以用来考察每一个输入项的有效性和效率性。

规则：
    绘制流程有一个开始事件和一个结束事件。它们当中是中间事件，通过相继完成的活动首尾相连。有三种标准方法来绘制事件和活动，表示如下：
1.    活动在结点上（AON）
2.    事件在结点上（EON）
3.    活动在箭头上（AOA）
    活动在箭头上的流程图(AOA)有两个主要特征：事件（结点）和活动。

EET就是最早事件时间（earliest event time）表示事件发生的最早时间。这是离开结点的活动开始的最早时间。
LET就是最晚事件时间（Latest Event Time）表示如果要实现整体目标，事件可以发生的最晚时间。这是进入结点的活动完成的最晚时间。